没有固定的先后顺序。先把每瓶产品的成本拆开，再找“节省金额值得做、关键表现能保住、验证投入可接受”的改动。如果包装装饰占比高，可以先评估简化工艺；如果内容物成本更突出，则应分析原料各自承担的任务。直接砍最贵的原料，或认为包装不影响效果、可以随意减配，都容易省下采购费，却增加返工和客诉。
成本比较首先要统一口径。同样的净含量、订单数量和交付条件下，分别看内容物、瓶盖泵头、外盒、加工灌装、检测及运输等费用。原料不能只比较每公斤单价，还要结合添加量和有效物含量；包材也不能只比较报价，还要考虑装配效率、破损损耗和采购起订量。低单价如果伴随更多库存积压，未必降低了实际支出。
接着，先写清哪些表现必须保留。例如，一款保湿乳需要维持原有保湿目标、涂抹感和稳定性；一款主打抗皱的精华，则不能在削减核心活性后，默认原有功效资料仍然适用。对成熟产品来说，消费者熟悉的香气、延展性和吸收后触感也可能影响复购，不能简单把它们视为“与功效无关，所以可以随便改”。
包装降本可以从装饰和规格复杂度入手，例如减少非必要装饰件、简化表面工艺，或在适用的产品间统一瓶型。但直接接触料体的材料、密封结构、遮光能力和泵出表现，往往具有实际功能。将遮光包装换成透明瓶，或把原有泵头换成另一结构，可能改变产品的储存和使用条件。这类改动即使不改配方，也需要评估相容性、密封及使用表现，不能只看新瓶是否装得下。
原料降本则要先弄清“贵在哪里、做了什么”。同名原料可能具有不同纯度、载体、有效物含量或杂质控制水平，不能按相同重量直接替换。某种油脂看似只影响肤感，换掉后也可能改变铺展、乳化状态和黏度；降低香精用量可能改变气味接受度，却未必带来足够的成本收益。核心活性也不是一概不能调整，而是调整后仍要达到既定目标，相关宣称与资料应同步评估。
更实用的做法，是将候选方案分别列出：每瓶预计节省多少，需要增加哪些试验，是否影响交期，以及有哪些表现可能变化。比如简化外盒工艺与更换主要油脂都能降本，前者若不影响保护和展示要求、验证范围也较小，就可以优先推进；若包装本来已经简洁，则不必为了“先动包装”而削弱密封或运输保护。
与珠海水信沟通降本时，品牌可以一次说明目标成本，以及希望保留的功效、肤感、香型和包材体验。水信的样品调整思路，是先确认核心任务达到要求，再比较和优化其他体验；体验调整后，也要复核原来的关键表现。这样讨论的是可执行的改动，而不只是要求报价再低一点。
确定方案前，应保留原版作对照，按改动涉及的风险安排稳定性、相容性、微生物控制、功效或使用体验等验证，并做好版本记录和留样。并非每次改动都要重做所有项目，但也不能只在物料清单上换个价格就进入量产。最终要比较的是扣除验证、切换和损耗之后的净节省，以及这份节省能否在后续订单中持续成立。